一年春作首，万事行为先。2月24日，春节假期后首个工作日，第一附属医院在东葛院区召开总值班例会。全体院领导、各职能部门负责人、部分总值班人员参加会议。会议既是对春节期间医院运行情况的系统复盘，也是一次开年工作的集体交底，旨在迅速收心归位，以务实作风开启新一年工作。

聚焦问题闭环：从发现问题到解决问题

会议开场即聚焦实际问题。总值班人员围绕春节期间医疗秩序、设施运行、应急响应等环节，梳理巡查中发现的具体问题，并提出改进建议。

针对值班人员反映的跨部门难点，会议延续“行政MDT”模式，相关职能部门逐一回应，明确整改时限和责任分工。这种直面问题、限时解决的机制，正是医院深化总值班机制改革的体现。自2025年6月以来，第一附属医院将总值班例会纳入常态化工作，创新实施行政MDT模式，累计协同解决跨部门重点难点任务150余项。这一机制不仅推动行政人员沉到一线、在解决问题中锤炼能力，更有效提升了医院管理的规范化、精细化和协同化水平。

锚定重点任务：从收心归位到聚力前行

听取汇报后，院领导对春节期间坚守岗位的总值班人员给予高度肯定，并围绕当前发展形势对下一步工作提出明确要求。

第一附属医院党委书记桂雄斌指出，今年是“十五五”开局之年，起步的节奏直接影响全年工作的成效。桂雄斌强调：一要迅速收心归位，全面进入高效有序的工作状态，以奋发有为的姿态开启全年工作；二要聚焦重点任务及目标，进行再梳理、再分解、再落实，完善计划、倒排工期，凝心聚力推动各项工作落地见效；三要强化作风建设，严格工作纪律，以务实担当的作风为医院高质量发展提供坚实保障。

第一附属医院院长周晓玲强调，一是坚守医疗质量安全底线，持续优化服务流程、提升服务品质；二是加强精细化运营管理，不断夯实医院高质量发展根基；三是积极探索“人工智能+医疗”的融合应用，为中医药传承创新拓展新空间；四是紧扣2026年医院高质量发展目标，细化任务分解，强化过程管理，确保各项工作落到实处。

策马启新程，实干赴新功。立足“十五五”新起点，医院将坚持实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价，锚定“医疗质量提升年”主题和年度目标，弘扬斗争精神，提升抓落实效能。运用好抓工作落实“543”体系，持续创新管理机制，将精细化管理的内力转化为人民群众看病就医的获得感，让每一项改革举措落地成为中医药传承创新的生动实践，奋力开创医院“十五五”高质量发展新局面。

会议现场