广西国际壮医医院党委切实加强党对医院的全面领导，坚持“支部建在科室上”，着力破解党建与业务“两张皮”问题，促进业务发展，取得显著成效。

优化组织设置，夯实“支部+科室”组织根基

一是固本强基筑堡垒。针对联合党支部覆盖科室过多、管理效能低的问题，医院党委从建院设立1个项目临时党支部，扩大到5个党总支、44个党支部，党的组织和工作在科室实现全覆盖。

二是固本育苗强头雁。在支部书记选任上，推行“双带头人”培育工程，实现“党建带头人”与“学术带头人”双肩挑。全院44个党支部书记中，具有副高以上职称的占比为93%，硕士以上学历的占比为75%。

三是固本培干提素能。建立党支部书记“选育管用”全链条机制，每年组织党支部书记集中培训，促进党务能力培训与医疗业务管理等深度融合，累计培训300余人次，推动支部书记既成为业务尖子、更成为党务方面的行家里手。

创新管理机制，促进党建业务深度融合

坚持以制度建设为纽带，推动党支部深度融入科室治理。制定《党支部参与科室重大事项决策实施细则》，明确党支部在科室发展规划、队伍建设、绩效分配等10个方面的参与权和建议权。

一是建立“党务查房”机制。医院党委要求党支部书记参与其中，围绕医疗质量、学科建设等痛点问题“把脉问诊”，有效推动科室管理水平提升。

二是推行“双考双评”机制。党建与业务指标同步纳入季度、年度考核，与评先评优直接挂钩。设立“党员先锋岗”“党员责任区”，开展“三亮三比”活动，激励党员在医疗服务中发挥先锋模范作用。

三是建立“党员带教”机制。坚持党员带教+本土培训相结合，面向全区遴选105名培训对象开展“名技法”师资培训，完成“名技法”标准宣传视频整理，应用达11.1万余人次，推动壮瑶医药特色技术标准化、同质化推广。实施党建品牌创建工作，44个党支部围绕中心业务创建特色品牌，确保党建与业务同频共振。

强化作用发挥，提升医院治理效能

一是促进学科建设。在学科建设中，支部充分发挥“定盘星”作用。内科第二党支部以党建品牌为抓手，党员骨干牵头攻关，推进微创针刀镜技术结合壮医诊治顽固性关节肿痛，完成140多例。外科第五党支部创新“党建+”模式，组建妇科博士生诊疗团，通过政策宣讲、健康义诊、健康宣教等多形式，把理论、专业知识运用于基层实践，服务百姓健康。

二是促进人才培养。党支部实施“双培养”工程，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。近3年，全院发展党员82名，其中业务骨干占比为70%；14名党员培养成中层干部、学科带头人。

三是促进党群联系。党支部组建“党员志愿服务队”，常态化开展壮瑶医药进校园、进社区、进企业等活动，通过健康讲座、义诊、科普培训，受益群众7万余人次。