阳春三月，草长莺飞。新的一年已经开启，为进一步深入落实瑞康医院2015年发展工作会议总精神，不断推进瑞康医院空港院区医疗工作的改革，深化医院的办院特色，2015年3月17日，瑞康医院梁健院长、高宏君副院长及相关科室人员赴扶绥召开2015年空港院区发展工作会议。空港院区常务副院长林宗汉，副院长韦勇、黄适、黄建东出席会议。空港院区黄适副院长主持会议。

    会议伊始，空港院区林宗汉常务副院长作了2015年空港院区发展工作报告，从“2014年工作总结”、“2015年发展思路”两部分内容，对2014年空港院区的工作进行了系统性总结，并提出了“强化管理，挖掘潜力，提升内涵，医院发展再上新台阶”的2015年发展目标。

    梁健院长随后作重要讲话。他指出，“强化管理、挖掘潜力”的提法很好。去年医院在危急重症救助方面及普通疾病救治方面上了新台阶，关于今年空港院区的工作，首先，还是要统一思想，各科室各部门要认真体会报告的精神，进一步解放思想，转变观念，创新思路，为全面落实2015年的全面工作打下坚实的思想基础；其次，要完善规章制度公平环境。平等互惠公开，体现真诚；再次，要建好班子，做好班子改革，注意生产力重组，保证干部有足够的实践积累，正主任和副主任明确分工，做好沟通互动，注重传承；同时，要齐心协力，着实推进各科室各部门的工作作风，要团结带领科室乐意进取、扎实工作，进一步提高医疗、科研、管理工作。最后，要抓好医德医风、党政廉洁方面的工作，既要讲技术创新，又要讲作风建设，要无愧于时代，要营造风清气正的环境，让群众满意。

    梁健院长特别强调，围绕发展目标认真统筹规划，科室主任要做好自身定位。科主任是医院发展的基本单元，是多种技能、技术和员工的结合体；科主任要有领导意识，要有权威性，但也要靠在群众工作中锻炼出来。科室应该按团队工作，科室主任是组织者，主要体现在战略规划和人力资源的管理。科主任承担职责和任务要有使命感，制定学科发展的战略问题时，要从学科领域的高度把握学科的发展方向。信息化年代还要求有大数据思维，从大数据掌握学科长期的发展趋势。要全面了解学科的内容，包括新技术、新知识基础应用、新设备及临床研究等。要不断创新，勇于开展实施有利于患者的新技术，在确保患者安全满意的前提下，敢于做，大胆做。科主任要树立真诚的形象，积极自省，取得下属信任。同时还要重视学习，追求创新，营造浓厚的科室学习气氛，支持科室人员的创新，建立好科室人员培训计划，从持续的学习中掌握真本事。科室主任还要在组织中培育组织文化，形成分院的文化。

    梁健院长在讲话最后表示，希望大家围绕2015年的内涵建设这一主题，克服一切困难，早日实现目标。

    会后，梁健院长和高宏君副院长在空港院区领导班子的陪同下考察走访了空港院区部分科室。

发展工作会现场

梁健院长作重要讲话

高宏君副院长出席发展工作会

空港院区林宗汉常务副院长作报告

认真研读报告

院领导会后走访科室