工时测算是对临床医技科室工作量的摸底，是“定员定编定岗”工作夯实基础的过程。从3月下旬开始至今，附属瑞康医院绩效办组织了七十余场、历时12天的工时测算远程培训会议，医院副院长韦思尊、相关职能科室、人力资源部成员参加了培训会。培训会由联凯卫生医管研究中心吕佳静老师，针对临床医技科室具体情况进行一对一工时测算校正辅导，对初始测算的工时进行优化，将存在的共性情况进行统一规范化，对科室的个性情况进行特殊化。 

　　三定工作是为了实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，建立和完善人力资源管理体系，优化人力资源配置，是科室管理、医院运营的根本，为下一步的绩效考核工作的开展奠定了基础。韦思尊参加了此次培训会议，并针对一些共性存在问题作了相应的指导，并要求各科室切实提高认识、明确任务、坚持原则、加强配合，按照医院统一安排部署，稳步推进医院三定工作。

各相关科室人员参加培训