3月13日下午及14日上午，北京光华管理研修中心的郭林副院长、佛山市第一人民医院的谭家驹院长分别为瑞康医院的中层干部进行题为《领导力与创建学习型医院》及《医院绩效管理之激情管理》的培训，梁健院长主持培训活动。

郭林副院长分别从医院面临的挑战、什么是管理、领导的素质、怎样成为一名领导者这四个方面进行阐述。郭林副院长用鲜活的例子、生动的语言为大家论述了领导者的六种类型和成为领导者的四个要素。郭副院长指出，权利、专业力、影响力和洞察力这四个要素对于一名领导者来说是非常重要的。作为一名领导者，他面对的不仅仅是他的下属，还有他的上级，他的同级甚至还有外围，如何能在这几种关系中相互平衡，认清主次，这需要作为一名领导者保持清醒的头脑。而情商对一名领导者来讲也非常重要，智商高而情商低的人不能够成为一名合格的领导者。为了活跃现场气氛，郭林副院长还邀请了泌尿外科的高宏君主任上讲台进行情商测试。

谭家驹院长主要针对在绩效管理中如何能够激发大家的工作激情进行讲授。谭院长指出，医院员工在医院中的地位和利益并非都是一致的，而是有差别的，在制度设计上要体现这种差别。对于医院来说，薪酬福利也许不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理手段。随后，谭院长就薪金设计七大原则、不同岗位之间的差异如何体现、绩效管理流程的设计原则以及如何燃烧员工的激情等方面进行了阐述，大家受益匪浅。

叶日乔副院长、吴文森主任、梁文旺主任、陈远能主任还就绩效改革下医院如何发展、如何进行科室管理等问题进行了提问。

梁健院长主持培训

郭林副院长在讲课

谭家驹院长讲课

叶日乔副院长提

吴文森主任提问

（瑞康医院 黄龙坚 覃华芳）