为适应公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，11月11日，附属瑞康医院在凤凰宾馆召开精细化管理与绩效考核管理工作启动会。院领导唐友明、高宏君、陈日兰、庞刚、韦思尊、黄建民、陈锋出席会议，华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院教授颜志展在会上作医院精细化管理与绩效考核建设方案项目内容和实施步骤说明，全院中层干部参加会议。

　　院长唐友明在作动员时指出，精细化管理与绩效考核管理工作是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》的要求，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，着重推动“三个转变”、实现“三个提高”。医院经研究决定，在“十三五”收官之年及“十四五”开局之年下大力气下定决心在全院推行精细化管理与绩效考核管理改革。

　　唐友明强调，本次工作目标是制定医院年度发展的战略地图，以年度战略目标为导向，以ISO9001:2015质量管理体系为支撑，形成精细化管理、战略绩效考核与绩效分析管理、DRG管理、智慧医管平台四大体系。工作总体分为宣传发动、实施建设、绩效试行与迎评、正式实施四个阶段。他对本次工作提出几点要求：一是要在思想上高度重视，主动接受；二是要精准指导，明确责任；三是要与业务工作两不误、两促进。

　　党委书记高宏君指出，精细化管理与绩效考核管理改革是刀刃向内的自我革新过程，临床科室要通过改革向着质量型、业务拓展型转变，实现业务工作全面提升，行政、后勤、职能部门要立岗守则、服务临床，通过改革带动服务的规范性和有效性，推动医院业务发展和质量大提升。

　　高宏君要求，全院职工要把思想和行动统一到医院这项全局性工作上来，要高度重视、齐心协力，以高度的责任感，不折不扣地完成各项工作任务，努力实现让群众满意，让职工满意，让政府满意的“三满意”目标，为医院更快更好地发展作出应有的贡献。

　　会上，颜志展作医院精细化管理与绩效考核建设方案项目内容和实施步骤说明。

启动会现场

唐友明院长作动员讲话

高宏君书记主持会议并讲话

颜志展教授授课