4月13日下午，瑞康医院邀请北京朝阳医院总会计师张仁华教授来院作《新医改形势下以预算为导向的医院绩效管理》管理培训。培训由瑞康医院院长唐友明主持，党委书记高宏君，副院长庞刚、韦思尊，副书记、纪委书记黄建民，副院长陈锋及全体中层干部和财务科等相关职能科室工作人员共200余人参加了此次培训。

培训中，张仁华教授通过北京朝阳医院的大量生动案例，从综合目标管理和考核、成本核算和预算管理、绩效考核和分配等方面，着重介绍了新医改形势下医院如何进行绩效管理，指出绩效管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具，应建立在医院成本核算的基础上，包括不断完善和建立各种纵横交错的评价体系和考核要素。他指出，在新医改背景下医院的经营理念是提高工作效率，增加服务数量;提高医疗质量，保证患者安全;优化服务流程，改善服务水平;提高管理水平，降低运营成本。绩效考核是“指挥棒、风向标、硬标准”，目标管理是组织绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核的标准。考核要着眼于调动创造激情和工作热情，把干部职工的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来;要制定科学合理的指标，通过奖优罚劣，奖勤罚懒，引导职工实现自身价值。提问环节气氛热烈，张教授一一耐心解答并结合本院实际提出了个人建议。

张仁华教授还指出，医院绩效考核与管理首先要从观念上彻底转变，要认识到绩效考核是一项系统工程，是一项需要不断总结和完善的工作。作为新医改背景下医院的经营理念和先进的管理方法，虽然实施过程会比较艰辛，但必将为医院带来越来越明显的发展动力。

瑞康医院唐友明院长在总结中指出，医院绩效管理体系的构建和运行是医院实现战略目标的重要步骤，是构建医院核心竞争力的重要部分，也是医院现代化管理思维的重要体现，他表示，绩效考核与分配是关乎医院发展的重要杠杆，要深刻认清形势，把握规律，充分发挥绩效考核的导向与激励作用，在医院营造积极推进改革的良好氛围，促进医院又好又快发展。

张仁华教授简介：北京朝阳医院总会计师，国内知名的医院绩效管理专家，在医院成本管理、医院绩效考核与分配、医院财务分析与会计制度及内部控制制度设计等方面有深入研究，具有较高的专业理论水平和丰富的实践经验。目前担任中国总会计师协会理事、北京卫生经济学会医院经济管理与经营风险管控专业学组专家、国家卫计委委属医院内部业绩考评专家组专家、北京大学医学部医院管理EMBA项目课程组和卫生部人才培训中心绩效管理专家、国家卫计委院长职业化能力建设专家委员会医院绩效管理分委员会委员等职务。

培训会现场

唐友明院长主持培训会

张仁华教授作培训

现场互动