2013年1月11日下午，一附院特邀学校党委副书记、纪委书记杨连招同志，为医院中层干部作题为《现代医院中层干部素质要求与管理技能》专题讲座，学校党办、组织部、纪检、监察室、人事处、离退处、直属党委、护理学院等部门负责同志随行聆听讲座。

一附院院长黄贵华、党委书记李敏智，副书记、纪委书记吴西西，副院长桂雄斌、钟远鸣，以及医院全体中层干部、学科带头人、学术带头人、副高以上职称医务人员、博士等共400余人参加了专题讲座。

杨连招副书记有着丰富的行政管理及党务工作经验，致力于医院文化建设研究，她深入浅出地从中层干部角色定位、素质修养要求和应该具备的管理技能等三个方面内容进行了全面阐述。杨副书记指出，中层干部是科室运转的枢纽，是身处一线的头雁，是沟通连接的桥梁，必须准确地把握自己的角色定位。一是领导定位，要指明方向，带来变化；二是管理定位，要改造流程，带来稳定；三是专业定位，要挖掘内涵，带来发展。要树立在服务大局中找位置、在管理工作中出生产力、在统筹协调中出效益的理念。

杨副书记提出，素质修养是中层干部的立业之本，医院的中层干部要品质高尚、公道正派、光明磊落、豁达大度、言而有信，并具备“重事业、讲责任；重学习、讲水平；重能力、讲管理；重团结、讲协作；重品德、讲自律”的素质修养。杨副书记还指出，科学的管理技能是一门融科学性和艺术性、理论性和实践性于一体的博大学问，中层干部在科学管理技能培养方面，要讲究管理艺术。中层干部一要做到多主动谈心，学会做过细的思想工作，一个不讲管理方法的中层干部，业务能力再强也不能成为高水平的中层干部。二要提高执行力，有计划、前瞻性地组织和开展工作，执行需要统一、严明的纪律，在纪律面前人人平等。三要营造健康向上的文化氛围，善于调动下属的积极性，文化管理是最高境界的管理。四要学会人性化管理，协调处理好各方面的关系，作为中层干部要有全局观念，工作要有透明度，透明度越高，辐射力就越强，感召力就越大，要做到坦诚相待，相互配合，分工不分家，严格纪律。五要善于管理，敢于承担责任，要胸怀宽广，寓严于爱。六要保持良好的心理状态，力戒情绪化。杨副书记的报告论点精辟、诙谐幽默，赢得了听众们的阵阵掌声。

讲座结束后，医院院长黄贵华作总结发言。黄院长说，杨副书记的讲座既是学术讲座，也是多年管理经验的总结。讲座语言生动、说服力强，内容丰富，既有很强的理论性，又切合实际、具有现实指导意义，对我们大家的启发性很大，希望全院中层干部要结合各科室、各部门实际情况认真地思考医院医疗服务、管理方面存在的问题，不断更新医疗服务和管理理念，提高自身的管理素质和管理技能，努力成为杨副书记提出的“好人+能人”的中层干部，构建高效的学科人才队伍，凝聚全科室的力量，为医院新一轮快速发展提供强有力的保障。